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内蒙古猎头服务公司管理咨询

发布时间:2015/10/19 10:38:24

作者:呼和浩特市益慧泓远人力资源顾问有限责任公司官网

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产品介绍

      内蒙古益慧泓远人力资源公司咨询中心,拥有一整套成熟、独特、有效的品牌化人力资源运作体系,推崇正确的策略、高效的方法,以公正独立的观点和务实的服务方式,为您的企业提供定制化解决之道。我们可以提供最前沿的人力资源理论指导,最完善的品牌推广执行以及性价比最优的资源整合。益慧弘远以独特的咨询服务理念,成功服务于房地产、能源、化工、制造业IT、快速消费品等领域的多家知名企业。我们拥有一支稳定、高素质的顾问团队,接受过系统的专业训练,并拥有丰富行业知识和广泛人际网络,为客户服务增值。

       一、服务流程:内蒙古猎头服务

      二、服务内容:
      人力资源及其现状诊断
人力资源管理全面诊断、组织结构设计、管控模式设计、业务流程梳理、利益分配设计、
绩效管理体系设计、薪酬体系设计、企业文化建设、人力资源战略规划、职位分析与评估、
人才测评、员工职业生涯规划、员工素质模型设计
      三、合作方式:
      3.1项目服务制
− 按照单个项目计算咨询作业量及费用。双方共同协商确定作业内容、作业时间以及各自的职责和权限。
      3.2年度顾问制
− 企业与咨询公司签订年度顾问协议,服务周期为一(若干)年。
− 年度顾问的作业内容,双方共同商定,并按照作业周期进行划分,期间企业所遇到关于合同范围内的内容,咨询公司会为其全部打理。
      四、服务优势 
      4.1 “理论+实践”的人力资源管理完整体系
      益慧弘远咨询顾问均有硕士以上学位及五年以上大中型企业人力资源实际管理经验,我们综合目前最先进的人力资源管理理论和管理工具,并结合中国本土文化和企业人力资源管理实践,独创包含目标体系、工作流程、培训体系、绩效体系、薪酬体系等内容的人力资源管理体系,体现了我们对人力资源管理的战略思考和独特思维。
      4.2 “专业顾问+专家学者”的互补型战略组合模式
      益慧弘远公司拥有多名具有丰富的人力资源管理理念、人力资源实务操作经验和人力资源诊断服务经验的专业顾问,他们一直致力于人力资源管理领域,恪守“客户第一、专业科学、团队协作、保守机密、量体裁衣、授人以渔”的顾问服务精神,是先进的人力资源管理理念和模式的倡导者与推行者。同时,益慧弘远公司还借助高校研究开发力量,与国内知名院校的人力资源研究机构合作,并聘请在国内具有一定知名度的人力资源专家教授担任常年顾问,在战略理念及项目实施两个层面提供理论支持。
      4.3  “专业+行业”的顾问配置模式
      益慧弘远公司拥有实力雄厚的人力资源专业顾问队伍,均为人力资源管理领域里的“T”型人才,这些专业顾问既有全面的人力资源管理理念和经验,又是专业领域的学术带头人,如人力资源战略专家、组织与机构设计专家、职务分析与岗位测评专家、绩效管理专家、长期激励专家、薪资建设专家、培训专家、招聘专家等;同时,我们还根据顾问自身的学术背景及从业资历,确定其专业服务行业及领域,如制造业人力资源专家、服务业人力资源专家、证券业人力资源专家、高科技企业人力资源专家等。通过“专长+行业”的顾问配置模式,使我们的顾问能将自己最熟悉的理念、最有价值的经验、最擅长的工具服务于其最了解的企业,达致我们和客户共同满意的双赢局面。
      4.4  “专业顾问+企业经理人”的项目运作模式。
      为保证人力资源项目有效运作,益慧弘远公司坚信“一个咨询项目的成功一定是顾问与企业管理者紧密配合的结果”,因此我们始终坚持“顾问加企业经理”型的项目运作模式,即由项目经理带领下的专业人力资源顾问团队及由客户选派的中高层管理团队共同组成,以团队合作的形式开展工作,其中特别强调顾问与客户企业管理人员的合作。这种模式既有利于我们和客户的相互沟通,有利于充分发挥团队的力量,杜绝咨询服务中个人英雄主义的痼疾与看问题的片面性,避免因咨询顾问师的变动而给客户或项目带来负面影响,又能让客户全过程参与项目运作,及时融合客户有价值的经验和意见,并增加项目的透明度。
      4.5 “改善+培训”有效结合之客户服务形式
      我们本着“授人以鱼与授人以渔”之精神,在实施企业人力资源管理咨询服务过程中,围绕双方约定之服务内容我司将安排相应的国际前沿管理理念培训及实际操作培训课程,讲授人力资源管理领域的最新理论和实用工具,同时传输客户企业的理念及价值观,培育客户企业管理人员的管理意思和团队精神,以期为客户培养一批管理意识强、管理操作水平高的人力资源管理专业员工。培训贯穿咨询全过程。
      4.6 “战略+竞争力”相结合的人力资源管理思考方式
      我们为企业进行人力资源管理咨询服务的基本理念是将价值链的管理思想导入企业的管理过程之中。我们围绕企业的战略目标与核心竞争力,以客户不断变化的需求和竞争日趋激烈的市场为背景,以流程管理为主线,基于企业内部,面向客户和企业价值链。我们基于企业战略目标采用结构-功能分析工具,深入解剖企业的工作流、组织结构和管理制度、核心竞争力等几个主要的企业管理要素及其相互关系,将每个管理要素分成第一层次(基础层——核心能力)、第二层次(中间层——核心业务)、第三层次(操作层——具体实力)等,并分析它们各自的作用、性质和改进方向。凡有利于实现企业战略目标和提高企业核心竞争力的属人力资源管理领域的问题我们都能解决。
      4.7  “定性+定量”的咨询投资收益率的独特测量方法
      益慧弘远公司为客户利益着想,敢于承诺将所收服务费用与为客户企业提供的服务之有效性挂钩,我们将利用世界顶尖顾问公司所用之六种类型的数据来评价咨询活动所做出的实际贡献。六种类型的数据反映在以下几个方面:客户的反映与满意度、客户所学知识技能情况、咨询方案的实施与应用情况、企业经营绩效、测算投资回报率、辩识无形资产。这六种类型的数据可以在咨询过程中收集,但这必须依客户企业要求我们提供的服务层次而定。

                                    依天时造卓越品牌,凭人和创百年伟业!


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公      司:内蒙古益慧泓远人力资源顾问公司
前      台:0471-5291281
公司邮箱:yihuihongyuan808@126.com

首席顾问: 18686037702

公司地址:内蒙古呼和浩特市新华大街1号世贸晶钻C座808室


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