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  • 数智化时代人才管理

    随着后疫情时代社会变化的加速,如何适应、拥抱变化,以及敏捷的组织应对,成了所有组织关心的也是核心挑战。面向未来,互联网智能经济时代,企业需要思考的四个人才问题: 人才是企业发展和变革的主力军,对企业战略定位、企业发展、企业转型起了决定性作用。在互联网智能经济时代,技术发展、企业变革、模式更新的过程对人才也产生了极大的不确定,给人才管理带来重大机遇,更对人才的“选、用、育、留”全生命周期带来重大挑战。…

  • 2021年6大零售技术

    随着零售技术的日新月异,顾客的消费方式也在发生翻天覆地的变化。从单一渠道购买、多渠道购买、再到如今的全渠道购买,随时随地都有可能发生的购买行为,让品牌零售企业只有跟上并适应。1、虚拟试衣间虚拟试衣间也许你并不感到陌生,这是很早就有概念出现,但由于各种技术限制,一直未被广泛普及的一项零售技术。但随着5G的发展,虚拟试衣间的用户体验正在大幅提升。品牌零售企业可以在虚拟试衣间上传自己商品的颜色、尺寸等规格,…

  • 数字经济时代HR的核心角色

    不论是驱动组织做流程化的改造、数字化的改造、还是组织建设,这些都意味着真的要完成一个蜕变。在这个过程中,我们经常会发现自己是孤独的,因为需要面对很多组织内部和外部的挑战压力。1、数字驱动者人力资源业务如果从传统概念来看,提到招聘,更容易感知的是发职位、收简历、面试;当进入数字化时代的时候,人才从原来的被动形式变成了主动吸引。以前的绩效评价就是打分,现在则要跟信息化结合,重构整个过程。我们能够思考对他…

  • 零售企业转型与人才培养

    我国零售业发展已进入创新变革的关键时期,消费驱动力持续增强,居民消费层级不断提升。不同消费群体多种层次的消费升级需求,使我国消费结构在偏好、内容、方式等多方面发生深刻转向,对零售业创新转型也提出新要求。在重构人货场的背景下,店长,作为触发消费者的关键一环、提升终端店效的承接人,发挥着关键作用。 1.行业转型发展对人才数量和结构提出新要求 连锁零售行业的人才需求量最大的岗位集中在基层,其中门店店员和门店管…

  • 组织设计与业务流程再造

    以不同行业真实商业为例,让学员在真实商战中体验并掌握组织设计与业务流程上系统性方案. 采取线上+线下课程+课后辅导”的三阶段学习模式,让学员高效跨越从“学会”到“做到”的鸿沟。课程背景 组织设计是战略执行面对的首要问题。企业的成长主要取决于两个变量,第一个变量是战略,第二个就是组织架构,而且企业战略决定组织架构,组织架构从属于战略。组织架构既从属于战略,同时组织架构还会反过来影响企业未来的战略设计。作为…

  • 2021版全国31省市最低工资标准出台

    01、全国最低工资标准 截至2021年6月5日,已有6个省、自治区调整了2021年的最低工资标准,分别是黑龙江、江西、新疆、陕西、天津、西藏。其他25省(自治区、直辖市)中: ■有7省执行2017年的标准,即:浙江、湖北、吉林、宁夏、山西、内蒙古、甘肃。 ■有8省执行2018年的标准,即:江苏、安徽、河南、海南、广东、山东、四川、云南。 ■有7省执行2019年的标准,即:北京、上海、重庆、贵州、河北、辽宁、湖南。 ■有3省执行2020年的…

  • 企业大学的价值评估

    评价工作价值的方法就决定了工作的方法。大学并不追求体系化和系统化,而是完全响应业务需求,不断跟着业务走。企业大学如果只留一个职能,那就是赋能业务,而不是追求内在的体系化。 1、项目制下的咨询和设计能力 企业大学要面向业务问题,不仅仅是简单匹配学习课程,从业务问题出发,找出带来问题的真实原因。这要求项目经理要懂业务,具备系统化思维,善于利用问题分析工具,通过访谈、研讨、工作观察等方法抽丝剥茧,深层次剖析…

  • 数据中台的建立

    中台区别与前台和后台,中台作为衔接多个“前台”和多个“后台”的中间层,把很多与数据相关的共性功能抽离出来,减少了后台的重复建设。 1、数据中台定义:一种新的管理理念 传统的IT是成本中心,而在数据时代,就有可能成为价值中心——在管理上可以提供决策支持,在生产上可以提供与管理匹配的智能工具,也就是提升生产关系和生产力的适配能力。而大多数企业发展到现在,还是围绕IT本身展开,没有体现出数据的商业价值,从而没…

  • 组织管理的顶层设计

    组织管理的顶层设计包括三大主线:建架构、搭班子、定机制。 架构设计根据战略目标的需要进行,对职能进行安排及切分。一是要将战略目标在各维度中清晰地定义出来,并使得职能层次分明、环环相扣。在架构层面要进行合理划分,部门及岗位分别承担何种职能。二是需要规定彼此的内在联系,如何协作、如何汇报、权责安排,具体体现在流程、秩序安排、管控及分权关系等。 一个好的班子,才能保障企业战略执行的质量,才能不断地反思创新、…

  • 组织:动态的社会系统

    组织就是为实现特定目的而人为创建的动态社会系统。系统就是由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成的,具有特定功能的有机整体,而且这个有机整体又是它从属的更大系统的组成部分。组织开门7件事:人才、团队、文化、运营、系统、进化、变革。人才、团队、文化三件事放在人力资源部门的职责范畴内。但随着组织规模的增大、复杂性的提高,只修炼人才、团队、文化这三件事远远不够。运营、系统、进化、变革这四个词就得开始出现…

  • 人才盘点助力人效提升

    一家客户公司,是本市里最大的零售企业,拥有六十多家连锁超市,含综超、标超、便利店三种业态。 2019 年公司遇到了发展的瓶颈,虽然每年的业绩在增加,但利润还是下降了。员工积极性不高,抱怨薪资低、工作累,员工的老龄化也很严重;管理者的管理能力明显跟不上,虽然被提拔了好几年,大多依然停留在遇事抢着干的执行层面。图1 公司决定进行人才盘点,其范围涉及总部的主管及以上人员,以及门店的经理与店长,共 337 人。盘点结果…

  • 数据管理的五大应用场景

    在干部考察、干部提拔、班子调配等方面中普遍存在“完整性不够、前瞻性不强、雷同度较高”等共性问题。 01、信息入库、数据共享 日常干部信息管理中常常存在以下难点:干部管理信息量大、来源分散、形式多样、不易存储、内容不准确等问题。 借助用友数管干部系统,实现领导干部的基本信息、履历信息、考核信息、任免信息、培训信息等全面规范和精准管理。通过干部信息的动态化关联,形成数据集中、价值丰富的干部信息链,“一看到底…