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  • 构建战略性绩效管理体系

    一个中等的战略如果有出色的执行,组织可以获得超出期望的成效。 01战略执行的障碍 调查显示:只有不到10%明确表述的战略能被有效的执行,只有5%的员工理解战略、只有25%的管理人员把战略与工作动机联系起来、85%的管理团队每月花不到1小时讨论战略、60%的组织没有把绩效与预算挂钩等因素都成为战略执行的障碍。 02不同视角看绩效管理 1.从战略视角看:绩效管理实际上是战略执行的过程。绩效管理起源于公司战略,其目的也是要能…

  • 小公司到大公司成长的标准化之路

    在企业管理中,一个小企业想要变成一个大企业,有一个工作必须要做,那就是标准化。制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的,只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。 创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力,而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。 一、为什么企业标准化必不可少? 标准化有以下四大目的…

  • 技术助力企业培训创新

    随着商业环境的不确定性增加,企业生存发展和转型升级压力不断增大,同时,企业内部员工代际差异加剧、组织日益复杂化,企业对管理培训的需求越来越旺盛。 1. 当前中国企业在员工培训方面的现状如何?存在哪些问题? 三节课:对于人力资源培训行业,数字化发展和疫情爆发加速了整个行业发展的进程。 首先,线下面授业务受到人员流动限制,在线学习俨然成为企业的最佳选择,并且迎来新的发展契机。其次,培训的重点不再是知识和技能…

  • “十四五”数字化人力助力企业组织能力升级

    企业在“十四五”时期的发展思路需要转变到高质量发展的路线上来,对应到数字人力领域,需要进行以下转变: 1. 利用数字化构建平台型企业;2. 以人为本,提供高质量数字人力服务;3. 数字驱动的人才激励体系落地;4. 全要素数据分析支撑关键决策。图1 一、传统组织模式的弊端 1.传统的事务型集团管控模式的决策权集中在集团总部,对于市场的反应速度慢,无法在快速变化的社会进行敏捷的战略调整。 2.主要管控着力点在编制、预算、成…

  • 企业人力资源规划的成熟度

    企业的人力资源规划是一个持续的过程,这个过程可发现未来人力资源的需求与供给之间的差距,并通过实施人力资源举措去弥补差距。人力资源规划能在员工数量、质量、成本和地点四个要素中间取得适当的平衡。在决定人才的有限排序、发展及投资上,人力资源规划提供了一个扎实和理性的基础。然目前企业的人力资源规划存在诸多挑战: 很多组织对于他们的业务运营有非常雄心勃勃的发展计划,比如计划在两到三年的时间内完成企业的成倍增长…

  • 敏捷转型创新组织

    外部市场环境快速变化,这对企业应变能力提出了挑战。组织越来越追求响应速度及应变能力。固定的组织无法快速应对改变。打造敏捷组织已经成为组织转型大趋势。所谓敏捷组织,它一般具有如下三个特点: 首先,敏捷组织是动态的,响应速度快、创新能力强、决策周期短。会尝试很多新的方法,边应用边优化。敏捷性组织授权程度较高,可以根据结果快速调整策略。 其次,敏捷组织是模块化和有活力的。敏捷组织会依据重点不同,分成不同组织…

  • 技能是员工团队转型的关键

    技能是员工团队转型的关键根据2021人才趋势调研,大部分企业都将目标对准了关键人才库的技能升级和技能再培训,以推动员工团队转型。对于大多数企业来说,新冠疫情所催生的技术进步使工作的本质已经发生了颠覆性的变化,我们变得更加相互依赖、更加注重知识、并且在工作的地点、时间和方式上也更加专业和灵活。传统上,管理员工团队的基本单位一直是具体的一份工作。直到近期,工作内容和职位决定了公司如何看待一份工作,如何设定薪…

  • 通过人才盘点降低人工成本

    一、人才盘点,现在有广义和狭义之分 1、狭义上的人才盘点,要点在人才测评 狭义上的人才盘点,是按照一定的标准,对现有人才队伍进行数量上、质量上和结构上的评估,其中的要点和难点在于质量上的评估,这也是很多大型企业花费资金进行专业性人才测评项目的目的所在。 这种盘点的目的是对现有人才队伍进行阶段性摸底,以确定性的标准为依据,以量化人才盘点报告数据为基准,结合企业面临的战略挑战、业绩挑战和其他挑战,进行人才队…

  • 人力资源规划的四大原则

    人力资源规划的内容包括对人力资源的战略规划,管理费用规划(预算),制度建设规划,组织人事规划,开发规划以及补充(招聘)、配置、晋升规划等等。要做好规划,要遵守人力资源规划的“四大原则”:原则一:“适应企业环境”想要做好人力资源规划,首先要让规划“适应企业环境”——这需要我们注意“考量”企业的外部环境和内部环境:外部环境需要根据企业自身特征、经营需求等要素对政策环境、经济环境、技术环境、竞争环境、劳动…

  • 组织设计和业务流程变革相互促进

    流程设计得再好,如果没有合格的员工来执行,还是无法转化为生产力。IPD在国内实施过程中,饱受诟病的就是很多企业制定了复杂的流程制度,而组织能力却不匹配。IPD体系的导入过程,本质上是一个变革过程,同时涉及流程和组织。流程设计应当关注如何开展业务,才能更好地满足客户需求和达成公司目标。从创新角度看,新业务流程的引入就是运营创新,也就是用新的方式和方法来满足客户需求。具体包括:明确输入输出,合理的阶段划分,进…

  • 医药行业人才与组织发展的挑战

    1、医药行业人才痛点难招人:一方面,众多国内医药初创公司的发展导致行业的人才竞争更加激烈,另一方面,医药行业模式创新又带来了更多跨界人才的需求。使得医药人才市场的状况在一些岗位上的需求大于供给。难保留:调查报告显示,2020年医药行业市场销售岗位平均主动离职率为百分之20,研发岗位平均主动离职率百分之15,对于一些罕见的临床开发运营等岗位平均主动离职率达百分之20。这些数据说明在医药行业红红火火的背景下给各家…

  • 新员工培训课程设计

    在企业培训实践中,销售新人的培训一直存在较大难度,不少企业在付出高培训成本的同时,面临的却是试用期刚满,大量刚刚受过培训的销售新人离职。一、新进销售人员的培训课程体系设计 1.确定销售人员的培训内容 尽管销售新人的大量离职并不能仅仅归咎于培训,但是,如果培训能够成功实施,则有利于降低销售新人的离职率。在对销售新人进行培训前,需首先了解销售新人的培训需求特点。 销售新人的培训需求特点 针对销售新人的培训需…