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  • 呼和浩特人力资源管理之2020数字化人力资源趋势

    《2020人力资源科技报告》中,提出了10大趋势,我们一面看着报告中基于欧美市场数字化人力资源的四阶段演变:从人事信息系统开始,到一体化人才管理系统,到员工参与度(敬业度)系统,最后到达员工体验系统(与工作和生活系统融合)。1、走出HR视角,迈向员工视角和执行力视角过去的人力资源系统是“为人力资源设计,对员工有用”,而现在需要转变为“为员工设计,对人力资源有用”。围绕员工职业旅程和员工工作展开,而设计全新的…

  • 呼和浩特人力资源管理之人才大数据分析

    新时代是数字技术的时代、是即时满足的时代、是不断变化的时代。在此背景下,企业竞争越发激烈,其竞争的根本是人才的竞争,利用大数据技术进行人力资源分析,整合与发掘内部人力资源,找到人才竞争优势。传统的流程驱动模式正在被这波数据分析驱动所取代。这个变革过程需要要关注:一、技术演化:智能机器人促进了更高程度的自动化,每个HR和员工都应有智能助手,越来越多的新技术应用于智能机器人上,如自然语言识别、智能语音交流…

  • 呼和浩特猎头服务之2021领导力展望

    1、人工智能持续崛起人工智能(AI)作为近年来飞速发展的技术之一,热度持续升高,2020年亦是如此。在过去的一年中,AI和机器学习越来越频繁地为企业提供信息,并代替人类做出关键性决策。对于HR而言,人工智能将帮助大家更好地进行人才招聘、任用、管理绩效和个性化发展。成功的公司需要能够抓住最佳机会的领导者,尤其在疫情当下,更需要能够带领企业和组织逆风翻盘的领导者。充分利用AI在此时显得至关重要,与此同时,还需认识到…

  • 呼和浩特猎头服务2020医疗人才及薪酬指南

    2020人才市场特性:科技类、研发类等创新引领的核心人才热度不减;精益运营、增长变现、商业洞察类人才成为需求新方向;市场下沉加速区域人才发展,国央企加入跨区域引才大军。 医药行业人才需求 从人才需求来看,企业对于特药、创新药物的销售人员持续保持需求。国内初创公司对于总监级别以上的人才需求比较大,尤其是在抗体以及基因治疗领域。抗体PD-1,PD-L1疗法在肿瘤免疫中的巨大成功,使得更多的公司投入越来越多的资金进入到…

  • 呼和浩特人力资源管理之基于行为的课程开发

    易用有效的课程开发流程,这个方式叫基于行为改变的课程开发流程。1、制定课程开发计划。你要制定一个科学的课程开发的计划。2、需求分析。你要做比较精准的需求分析,确保你的需求是跟组织的绩效、是跟员工的行为改变、是跟他们想学的内容以及想创造的相符合。3、学员和场景分析。你要了解课程的学员对象到底是谁?他的工作应用场景和学习的场景到底有些什么样的一些特点。4、精准分析。运用工作任务分析、主题分析、关键事件分析的…

  • 呼和浩特人力资源管理之企业人力资源管理变革

    一、人力资源管理的优先述求前段时间,虎嗅网做了个面向多领域企业CEO们的调研,“疫情、影响、业务、员工、风险、危机、能力、团队、现金流、机会”,成为被聚焦的关键点。而在这些关键点的背后,企业管理者们所聚焦的是危机发生后的管理思考。企业价值观、人员效能、人员优化、员工的核心竞争力、组织的危机应对能力,被提高为企业对人力资源管理的优先述求。 1、画好事件反应时间轴要想危机之中找机遇,不慌张、不盲从剖析现状,…

  • 呼和浩特人力资源管理之2020培训趋势

    趋势1——数字化学习设计,成为高级培训管理岗必备的技能专职在线学习的项目负责人:从新零售的角度去看,零售一定是O2O的模式,在今天最牛的营销人才应该同时精通线下实体营销与线上的新媒体营销,培训的趋势也一定如此。所以这个时候千万别沾沾自喜,赶紧去补线下培训项目设计的基础知识,最终能够打通线上与线下学习的模式,毕竟混合式学习是未来的主流趋势。传统的线下培训管理:线上培训体系设计、知识体系搭建及数字化学习的项…

  • 呼和浩特人力资源管理之培训的柯氏四级评估

    1、柯氏四级评估 柯氏四级评估是由唐纳德科克派屈克博士提出的。课程的好坏可以按照四个成绩来衡量。图1 第1个层级我们把它叫学员反应。学员反应就是参训学员对培训的喜好程度,这个喜好程度也就代表了学员,是不是?很投入的产品培训,那么他对培训满不满意?他喜不喜欢这个课程?那么这是第1个层级。这个层级的课程效果其实是最低的一个层级。 更好的一些课程是在课程当中学到了应当获得的知识、技能和态度。所以就说学到了转变了…

  • 呼和浩特猎头服务之组织进化与人力资源管理变革

    新商业时代到来,传统管理模式遇到了前所未有的挑战,这一次企业变革不再是修修补补,而是全面再造,是一次企业形态的进化,只有构建新的企业形态与管理模式才能满足新商业时代的市场要求,无论中国企业是否愿意,都将走向变革之路。人力资源管理将在这次变革中扮演至关重要的角色,转变企业形态的DNA需要通过人力资源管理变革来推动,可谓任重道远,未来的组织变革必须系统化设计,这也让人力资源管理的转型与升级成为当务之急。【…

  • 呼和浩特人力资源管理之组织结构特征与运行逻辑

    一、平台型组织的特征1、“平台”和“生态”有何区别,这是很多读者比较感兴趣的地方,也是很多企业比较困惑的地方,甚至经常把两者弄混。“平台”需要“有形之手”才能正常运行,而“生态”则是“无形之手”推动运行,“有形之手”需要企业主导运行机制的设计,而“无形之手”则是物种与食物链自发形成,在“链”的阶段这些运行机制其实已经存在,只不过价值创造活动并不频繁,运行机制的作用还没有充分发挥出来,一旦到了“平台”…

  • 呼和浩特人力资源管理之赋能组织

    01如何以赋能激活人在未来,你会发现所有可标准化、可量化、可考核的部分,其实都可以被机器人替代,唯一不能被替代的是人的创造力。因此,我们做管理的就必须回答怎么让人有意义?02怎么从管控转到赋能?近来都在讨论互联网下半场,其实互联网下半场在根本上改变的是两个东西:第一个就是你怎么能够把大量的用户变成顾客;第二个改变的是在互联网下半场核心就是效率,高效率淘汰低效率,我们需要更加精准,更加减低损耗。我们就需要…

  • 呼和浩特人力资源管理之虚拟团队成功关键要素

    远程办公正成为一种新常态。随着差旅成本不断上升,以及对人才的寻找不再受地理位置的限制,越来越多的公司开始在日常运营中采用虚拟团队合作。远程办公在过去是个例外,但近年来,远程办公时间不到20%的员工数量大幅减少。但是,表现优秀的虚拟团队与表现较弱的虚拟团队有什么区别呢?我们在OnPoint的研究发现了几个高绩效虚拟团队所共有的特征,这些特征使他们与众不同。Trust信任高绩效的虚拟团队的基础是信任。但是,建立信任,…

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