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  • 业务领导如何对培训结果负责

    唯有实践才是改变员工行为、验证学习培训效果的方法,呼和浩特企业内训学习培训后能不能学以致用,业务领导的监督、部门工作的分配安排等来自部门的因素则至关重要。从这个角度说,业务领导或者说团队Leader应该对学习培训的结果承担更大的责任。 企业中的任何一个部门都不是孤立存在的,它的价值一定是围绕企业战略目标进行设定的。培训或学习发展部门作为企业的有机组成部分,其主要价值在于使员工通过学习培训产生行为上的改变,…

  • 经营自己的职业生涯

    一、建立职业发展的事业理论:每个组织都有自己的“事业理论”,呼和浩特猎头服务所涉及的是组织的业务、组织的目标、规定目标的方法、组织的客户、客户的价值和客户的需要,包括组织对外部环境的假设,对组织核心使命的假设,对组织所需要的核心能力的假设。个人要进行职业的规划和发展,同样是是建立自己的事业理论,需要我们回答另外三个问题。 1、认清你的热情所在 你需要清楚的知道自己到底喜欢什么样的工作,在现有的工作中有…

  • 不同发展时期企业人力资源管理特点

    人力资源管理是以发掘、培养、利用和发展人力资源为主要内容的一系列有计划的活动和过程,呼和浩特人事代理以人力资本投资为前提,包含人力资源的教育、培训、人才发现、培养、使用与调剂等,是个复杂的社会系统工程。 不同的企业发展阶段管理的特点也不同:1、初创期企业 初创期企业,生存是核心问题。管理是扩大市场占有率,提高营收和利润水平,寻求企业持续的发展。 01该阶段的人力资源管理要点: 管理成本是影响人力资源管理的…

  • 学习发展提升企业的业务敏捷性

    2020疫情的黑天鹅,让我们知道唯有时刻保持并不断提高企业业务的敏捷性,灵活调整业务策略,才能在这瞬息万变的环境中更好生存。1、如何理解业务的灵活性、敏捷性当今环境下,业务的敏捷性建设已刻不容缓,要为企业业务的灵活性、敏捷性提供支持。灵活性是敏捷的能力,灵活性则取决于企业整体的体系结构和业务流程、操作模型等。要提升业务的敏捷性,提升业务灵活性至关重要。2、建立能力库,让每个员工的能力清晰可见当今商业环境的…

  • 组织与人才建设

    1、四大建设 ▎信息情报建设做人力资源分析的时信息包括:人员数量、基础信息(年龄、学历、司龄等)、入离职信息、人效、用工关系信息、预算执行等信息。▎协调建设明确战略协同下的角色定位以及基于此定位下的工作方针。人力资源部搭台,业务部门唱戏,这是主轴线,也是通常人力资源部在做的。同时,还需好做引导,类似主持人的角色,如何有效引导决策层、利益相关者或业务部门进行沟通,并达成共识,落实行动方案,是难度较大的事…

  • 新就业形态人员的职业保障

    伴随着互联网技术快速进步和普及,我国新经济新业态迅猛发展,给劳动就业领域带来了巨大的机遇和挑战。我国新就业形态规模庞大,已经成为吸纳就业重要渠道。2018年我国共享经济服务提供者人数达到7500万人,比2015年增长2500万人。 一方面,新经济新业态创造了大量就业机会,是新增就业的重要渠道。另一方面,它模糊了传统劳动关系,进而对新业态从业人员劳动权益保障造成影响。尤其是工伤保险制度以劳动关系为参保前提,新经济新业…

  • HR如何推动战略落地与人才发展

    课程收益 ◆掌握企业组织规划设计和落地执行的工具方法,从理念导入实践,教会HR如何推动组织战略和架构设计 ◆掌握企业组织标准和人才盘点的工具方法,结合胜任力模型、潜能评估、人才盘点轮图等工具,帮助HR学会设计完整的组织赋能体系,以支撑业绩目标达成 ◆通过理论+实践+案例的多元教学形式,掌握组织战略环境的分析工具、战略地图的绘制方法、战略执行的落地工具、组织盘点和培养的工具方法、企业人才地图设计的底层逻辑和实…

  • 呼和浩特市人力资源管理之绩效管理

    绩效是指对应职位的工作职责所达到的阶段性结果及其过程中可评价的行为表现。而绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上,通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。其管理旨在通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质,以达到改善公司绩效的效果。 01、绩效管理计划式而非判断式 着重于过程而非评价 寻求对问题的解决而非寻找错处 体现在结果与行为两个方面而非人力资源的程…

  • 国家发放的培训、社保及创业补贴

    1、职业培训补贴 补贴对象:贫困家庭子女、毕业年度高校毕业生、城乡未继续的应届初高中毕业生、农村转移劳动者、城镇登记失业人员参加就业技能培训和创业培训,培训后取得职业资格证书的(或职业技能等级证书、专项职业能力证书、培训合格证书)。 补贴标准:由省级人社、财政部门根据培训成本、培训时长、市场需求和取得相关证书情况等确定。 农村学员和城市低保家庭学员参加劳动预备制培训的,以及2019、2020年就业困难人员和零就…

  • 呼和浩特人力资源管理之传统HR数字化转型困境

    数字化时代,传统企业的人力资源管理的内外部环境发生了巨大变化,如战略目标随市场环境变化快、组织架构越来越扁平化和弹性化、人员流动性越来越高,故人力资源管理已难以适应新的时代发展,数字化转型成为大势所趋。 而受人才、技术等多方面因素制约,目前传统人力资源向数字化转型仍处于起步阶段,企业的转型之路普遍面临三大困境和挑战: 一、系统的顶层设计缺失,人力资源管理数字化转型“开局难” 从外部调研及咨询经验来看,…

  • 呼和浩特人力资源管理之数字化的HR角色变化

    人力资源的角色一直在变化中,目前更多的是正在从事务操作型向专业职能型的转变,企业已经开始从专业职能型向战略专家型进行转变,而这一转变的大推动力就是人力资源管理的数字化。 数字化对于很多企业HR来说还是一个遥不可及的目标,因为很多企业连业务的数字化都还没搞定,更别提人力资源数字化。这里面有很多原因,其中大家谈的多的就是成本问题。其实我们认为对国有企业、大型企业来说,成本并不是核心挑战,而是数字化带来权力…

  • 呼和浩特市猎头服务之思维层次决定能走多远

    在职场以及生活中,一个人的思维层次,很多时候会决定一个人能够达到一个怎样的高度。内蒙古猎头服务在做任何一项工作前,首先应该先做的就是有一个工作的整体计划。而要做出一个有条理、逻辑清晰又令人信服的计划就应该具备全局思维和业务计划的能力。 01、全局思维:不谋全局者,不足谋一域 全局思维,就是考虑问题时由点及线,由线及面地放大格局去思考。这是一种从微观拉伸到宏观,再从宏观聚焦到微观的思维过程。所谓全局思维是…

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