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企业文化之996工作模式
作者:admin 发布日期:2019/4/18 21:00:27

员工将工作视作任务还是使命?员工对自己企业的文化是否认同?企业文化究竟怎样吸引人才?什么样的企业文化才能凝聚人心?我们认为我们更需要关注和反思的是:996是否仅仅是老板的事业寄托、与员工无关。

每每说到企业文化,大家的第一印象也许是贴在墙上的各种标语,或是写在文化手册里的愿景、使命、价值观……那么,企业文化到底是什么呢?

1.企业文化是一种深入人心、不完全有意识、通常不会被提及的对组织的“感觉”,它决定了什么对于组织是有意义的、重要的,或是适合的,它是一种“是非观”。

2.企业文化决定了一个组织将如何回应突如其来的危机和变化,是组织的免疫系统。

3.企业文化是一个组织在历史、经验、假设、价值观、道德观、偏好和个性方面的总和。可以看作是,我们集体的人格。

把企业文化比作企业的性格,人的性格决定我们每个人的命运,而企业的性格同样决定了企业的未来。

而基于企业文化建设的重要性体现在以下三点:

❶  员工思维:员工思维、员工能力、员工治理是构建强健的组织能力的三个重要因素,这便是著名的杨三角理论;文化价值观是员工思维的重要组成部分,即我们通常所说的组织文化,它是从主观层面去判断员工愿不愿意为组织付出。

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❷  驱动敬业:敬业度大数据调研报告中发现,影响员工敬业度的首要因素是企业文化,并且无论是主观的工作环境——领导者,还是客观的工作环境——信息能力,都无时无刻影响着企业文化,并影响着员工敬业度。

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❸  持久成功:从全球大数据来看企业文化,主动管理企业文化的公司在其收入、净利润以及市场价值等各个方面均有显著的促进作用。

“主动管理”企业文化的这些公司

实现了682%的收入增长,而相比之下,未对文化实施管理的企业仅实现了166%的增长。

净利润增长了757%,而未关注企业文化的公司仅增长了1%

股价蹿升了901%,而未意识到文化作用的企业,其股价仅攀升了74%

所以做好企业文化的建设与落地,成为众多优质企业成功的不二法则。而了解你的企业文化内涵,是落地企业文化的第一步,这个时候借助定量化的测量工具就显得极为重要。

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