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呼和浩特市人力资源管理之助力组织数字化转型
作者:admin 发布日期:2019/5/27 20:40:19

01仅专注于一系列明确目标

是改变现有商业模式,还是建立新商业模式?是降低成本还是专注于客户参与度?哪些业务需要重点投资,哪些业务需要放弃?成功转型的组织的受访者表示,当组织将转型重点放在某些与直接业务绩效相关的主题上,如推动创新、提高生产力、重塑端对端客户旅程等,将对公司的业务增长产生积极影响。

02大胆设定转型范围

数字化转型不仅仅是某一个部门的事,更不仅仅是CXO们的事。数据显示,将数字化转型拓展至整个组织的企业,成功实现转型的几率是其他企业的1.5倍。这些成功实现转型的企业通常会大规模利用新的数字技术,并创造全新数字化业务,进而从技术投资中获取收益。

03设计适应型方案

数字化转型绝非一朝一夕,而预先设计并定义长达多年的转型投资要求和绩效目标可能并不合理,伴随转型进展不断重新审视才是王道。根据进展每月、甚至每周进行调整才是实现数字化转型的最佳方式。麦肯锡的数据显示,根据转型进展至少每月进行一次战略计划调整的企业,其成功率几乎是其他企业的3倍。并且,伴随对适应型变革的需求,灵活的人才和资源配置也能为转型计划赢得恰当且足够的支持。

04采用敏捷的执行方法和思维模式

正如转型方案的设计必须具备适应性,其方案的执行也必须如此。成功实现转型的企业大多采用更敏捷的工作方式,如鼓励员工承担适当程度的风险,奖励员工的持续创新,以及实现跨部门协作。并且,成功转型的组织也更关注对高潜人才的吸引和培养,在转型期间聘用了具有强大数字及分析能力的新员工。

05责任清晰,义务明确

谁为数字化转型负责是个备受争议的议题,企业所采取的举措将影响公司资源的优先级,甚至可能改变整个组织的方向。成功实现转型的企业受访者表示,其领导者——从董事会和CEO到具体举措实施者——均参与其中,并且无论是特定的某一举措还是流程中的某一特定阶段,责任都清楚明晰。与此同时,业务部门也会参与监督转型的实际执行状况,不断帮助构建和完善转型计划。

 

 

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