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呼和浩特市人力资源管理之企业的岗位评估
作者:admin 发布日期:2019/6/25 20:18:15

       01 岗位价值评估是什么?

       岗位价值评估也称为职位价值评估,是指依据统一的量化评价标准,对公司所有岗位进行内部价值的衡量,确定其对企业价值贡献的大小,据此建立岗位价值序列。

       它的作用主要是解决薪酬的内部公平性问题,其次,岗位价值评估是测定岗位在组织中的相对重要性,它也为“一人一岗”的匹配选择提供了依据。

       

       例如一个薪酬类的咨询项目,客户方在说到项目目的时,这么描述:

       中层管理拿的工资全是一样的,虽然有些差异,但几乎可以忽略不计,就是一点工龄工资的区别。现在是大家都对工资有意见,觉得不公平,所以,我们希望重新设计薪酬体系,要以岗定薪,实现每个岗位的真实价值,要让每个人都知道自己的工作究竟给公司贡献了多少价值。所以,岗位价值评估就像是一把尺子,能够衡量不同岗位的价值差异。而岗位价值的出发点就是岗位职责,也就是这个岗位承担的责任。

那么,责任是什么?责任来自于哪里?

       

       要知道,岗位是因为承担了某些职责而存在的,往上看,是每个部门承担的职能分解下来的,再往上看,是跟企业的战略目标保持一致的。换一句话,战略目标经过层层分解和落地,就形成了岗位的主要职责,这是岗位价值评估的核心特点。


       其次,岗位价值评估还有其他维度,一个是岗位任职者需要具备的专业知识和技能,这是保证岗位职责履行的前提;另一个是任职者在岗位上需要解决什么问题。这些问题的重要性和实现的难易程度会是怎样的。这些维度集合决定着不同岗位的不同价值。


       02 常用的岗位价值评估工具有哪些?

       了解了岗位价值评价的目的作用后,介绍几种咨询中常使用的几种岗位价值评估工具。

        1、职位评估系统(IPE


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       岗位评估体系是通过“因素提取”并给予评分的职位价值测量工具。

       这套职位评估系统共有4个因素,10个纬度,104个级别,总分1225分。评估的结果可以分成48个级别。其中这套评估系统的4个因素是指:影响(Impact)、沟通(Communication)、创新(Innovation)和知识(Knowledge)。不过评估分为很多版本,区别在于因素多少。


       2、海氏岗位评估模型

       海氏系统法包括3个具有普遍使用的评估因素,分别为智能水平、解决问题的能力、职位所承担的责任。智能水平分为3个维度来评估:专门知识、管理技巧、人际技巧解决问题的能力分为2个维度来评估:思维环境、思维难度职位所承担的职责分为3个维度来评估:行动的自由度、职务对后果形成所起的作用、职务职责。


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       3、个性化岗位价值评估模型

       除了上述两种外,有时候需要进行定制化的价值评估模型来完成评估工作。从我们的经验来看,一般会由我们咨询方和企业人力资源部以及业务部门成立项目组,根据企业的特点来设计符合企业付薪理念的岗位价值评估模型。在设计定制化评估模型时有六点需要注意:

      (1)评估要素选择要保证对岗不对人的原则;

      (2)对选择的评估要素要明确定义,标准要统一;

      (3)对每个评估要素的维度进行维度设计;

      (4)定义维度等级;

      (5)分配评估要素权重;

      (6)为评估要素赋值。

       至此,先通透的了解了岗位价值评估的重要性和基本工具,做好评估前准备,那么岗位评估工作就成功了一半。

 

       专业源于专注,合作创造双赢!

 

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