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呼和浩特人力资源管理之股权激励变革
作者:admin 发布日期:2020/4/9 20:39:43

股权激励的本质是让人的价值创造更清晰,这一思想贯穿于股权激励的演变过程,谁为企业创造主要价值,就会在通过股权让其价值得以充分体现。理解股权激励演变规律,有助于中国企业把握变革方向与节奏,推动各项变革措施顺利实现。理解股权激励演变规律,首先从企业形态进化规律、股权结构演变规律开始。

 企业形态进化规律

在市场生态中,企业形态沿着产业价值链不断演变,经历了股东价值形态(形如三角形)、精英价值形态(形如梯形)、客户价值形态(形如链形)、利益相关者价值形态(形如圆形)等四种典型组织形态,实现了从低级组织形态向组织形态进化。 

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组织形态管理理论认为谁为企业创造主要价值,企业将体现出谁的价值创造力,而这也将成为决定企业形态的DNA。股东价值形态是资本为企业创造主要价值,DNA是资本收益力,很多企业已经摆脱了这个阶段;精英价值形态就是人们常说的传统企业,形如金字塔形,精英群体为企业创造主要价值,因此传统企业的DNA是精英领导力;而客户价值形态则是新商业时代的企业形态,即新组织,团队为企业创造主要价值,因此新组织的DNA是团队创新力;利益相关者价值形态是工业4.0时代的产物,尚未到来。 

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企业形态DNA演变规律

股权结构是企业形态的必要组成部分,对企业形态变化起到重要作用,因此当企业形态不断进化时,股权结构也将发生相应改变,形成了股权结构演变规律,而这成为了股权激励演变的基础。

股权结构的演变规律

人类进入工业时代以来,随着企业形态不断进化,股权结构也经历四个阶段,这一规律同样反映在中国改革开放后。

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股权结构演变规律

股东价值形态,西方出现在18世纪60年代到19世纪60年代,在中国则是从改革开放到90年代。这个阶段资本为企业创造主要价值,因此股权结构高度集中,只有控股股东,企业几乎没有股权激励,有的话也仅仅面向少数亲朋好友,这是由股东价值形态特征所决定。

精英价值形态,西方出现在19世纪6070年代到20世纪70年代,在中国则是20世纪末一直到现在。这个阶段精英团队为企业创造主要价值,因此股权结构变得相对集中,有了控制权股东,为了让精英群体的价值能够清晰得到体现,股权激励面向少数经理人,经理人转变为了股东,这是由精英价值形态特征所决定。

客户价值形态,西方出现20世纪80年代一直到现在,在中国只有少数企业开始体现出一些特征,绝大部分企业依然是精英价值形态。这个阶段团队创新力为企业创造主要价值,因此股权结构变得相对分散,有了分散型股东,为了让更多人的价值能够清晰得到体现,股权激励开始面向多数核心骨干,骨干群体转变为了股东,这是由客户价值形态特征所决定。

利益相关者价值形态,还未到来,但是西方越来越多的企业开始体现出了特征。而在中国现阶段还不可能出现,不再赘述。

股权激励的本质是让人的价值更清晰得到体现,因此谁为企业创造主要价值,激励谁,谁就会转换身份成为股东,这是市场经济价值系统的必然要求。 

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股权激励的演变规律

股权结构的演变规律为股权激励提供了必要条件,在企业形态进化过程中,股权激励模式一一呈现,即便模式众多,但依然形成了一种规律性变化——股权激励演变规律。

 如果企业处于股东价值形态阶段,那么股权激励通常采取延期支付、虚拟股票、股票增值权等,这些方式与股权没有直接关联,激励对象并没有获得真实股权,仅仅是一种收益而已(延期支付连边都不沾),因为此时资本收益力为企业创造主要价值,看不到人的价值贡献,虽然也有个别股东价值形态采取干股形式,但这仅仅是对创业元老历史贡献的肯定,或是关照亲朋好友,或是为了解决融资难等问题,其实与股权激励的核心思想没有关系。

如果企业处于精英价值形态阶段,那么股权激励通常采取受限股票、业绩股票、股票期权等,这些方式开始与股权建立开始直接联系,股权激励理念也是在这个阶段正式提出,但激励对象往往都是少数精英(管理权威与专业权威),因为这时精英领导力为企业创造主要价值,看不到其他人的价值贡献,而这些股权激励通常是与业绩目标进行捆绑,或采取其他限制条件,不仅股权数量少,而且频率低。

如果企业处于客户价值形态阶段,那么股权激励通常员工持股计划、多层次股权激励系统等,这些方式都是一种组合形式,因为这时团队创新力为企业创造主要价值,激励对象开始多元化(也会有经理人、亲朋好友等),不同类型的激励对象需要采取不同的股权激励方式,股权激励需要构建多层次的系统,不仅数量增多,而且频率提高,使股权激励能够覆盖了绝大多数核心骨干。

不同的企业形态对应不同的股权激励模式,这与企业形态进化规律、股权结构演变规律完全一致,超前与落后都不利于企业的发展,这就是组织形态管理理论的核心思想。中国企业正处于精英价值形态迈向客户价值形态的过程中,核心骨干正在崛起,因此未来的股权激励将体现出多层次、多元化的特征,现实中很多企业已经开始构建这种系统。然而这种股权激励系统无法在传统管理模式下形成,只有构建新组织、建立新管理模式才能形成。


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此文关键字: 股权激励变革  
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