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呼和浩特人力资源管理之平台化组织的变革
作者:admin 发布日期:2020/5/6 13:37:05

数字时代的时代特质,随着时间的推移,涵盖得也越来越多,智能化、数字化,以及平台化,都成为这个时代的特质。

平台化转型,自然成为众多企业管理者想要一探究竟的课题,随着简单的、机械的、重复的工作内容被人工智能取代,人作为组织内部的重要资源,被要求具备的素质越来越多。其中人工智能无法取代的创造力、体验认知、感知反馈等能力成为素质,每个人都需要“进化”自己,改变自己。

因此作为企业,在组织变革中,企业组织也应该具备这种平台化转型的“进化”能力,适应这个数字时代的各种“颠覆”。

平台化组织变革的核心目标是:激活个体,激活个体的创造力、能动性,提升综合认知能力、运营能力、洞察力、感知反馈力等。也就是说,企业组织的变革目标,要从雇佣员工的双手,到雇佣员工的大脑。因此,当下平台化的企业组织管理中,要具4个特征:连接、敏捷、赋能、智慧。如何具备这些特征,企业组织应该实现扁平化,并同时注意这3个变化。

1、组织的扁平化

企业想实现平台化的组织变革,就要实现组织扁平化,它让企业内部的连接全部打通,让组织实现信息的高度对称。组织掌握信息,做事效率更高,也更敏捷。

企业组织实现扁平化后,在通过连接变得敏捷之后,公开的信息,将让企业组织的大数据智能运算,成为可能。让企业能够通过数据去提高企业的效率和效能,通过效率和效能的提升,提高企业的效益。能够通过这种扁平化组织形态,轻松触达每一个环节,并通过大数据进行赋能。实现的资源配置。

2、组织的3个变化

企业在进行平台化的组织变革的过程中,也要注意这三个方面的变化:

组织的导向会发生变化。传统的组织导向就是制定KPI指标,而平台化的组织则要变成“基础设施”,员工在这个“基础设施”平台上进行创新和创造。

未来的企业组织不是大而全,而是小而精,在大的平台上,出现更多的小团队。

组织的职能也会发生变化。组织的核心职能变成打造组织文化和价值观。组织更多是激发大家的文化和价值观的认同,让每个人会根据一种动态变化,进行协同工作。

未来组织机制会发生变化。企业的决策层不再是的决策来源,扁平化的组织结构,将让每一个人都有机会参与到企业的决策中来。让赋能、激发充分体现在每一个企业员工身上。

平台化的组织变革,是当下时代的必然选择!

 

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