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HR如何推动战略落地与人才发展
作者:admin 发布日期:2020/6/17 11:06:19

课程收益

◆ 掌握企业组织规划设计和落地执行的工具方法,从理念导入实践,教会HR如何推动组织战略和架构设计

◆ 掌握企业组织标准和人才盘点的工具方法,结合胜任力模型、潜能评估、人才盘点轮图等工具,帮助HR学会设计完整的组织赋能体系,以支撑业绩目标达成

◆ 通过理论+实践+案例的多元教学形式,掌握组织战略环境的分析工具、战略地图的绘制方法、战略执行的落地工具、组织盘点和培养的工具方法、企业人才地图设计的底层逻辑和实战方式,学会如何通过人员赋能激活组织活力

◆ 理解并掌握企业管理的核心逻辑—以组织战略执行和人才发展为抓手,在人才效能提升的过程中推动企业战略达成。

课程大纲

1、组织设计:组织的经营之道

理念导入:组织发展的秘诀和公式

体系机制:构建组织的上层建筑:使命、愿景、价值观和战略

工具习得:组织战略解码的四个核心要素

案例分解:从组织目标分解到个人绩效体系

标杆学习:价值观如何被量化被落地被考核

2、组织诊断:组织和人才地图规划的起点

理念导入:智能商业时代下的人力资源新常态

架构设计:组织架构设计的四种形态

工具习得1:组织诊断工具之阿里的六个盒子

工具习得2:组织提效工具之华为的BLM模型

3、组织盘点:核心人才画像和人才盘点体系搭建

理念导入:人才画像的四个阶段

体系机制:胜任力模型在组织成功落地的三个法则

工具习得1360评估如何才能行为化和量化

工具习得2:九宫格的绘制方法

工具习得3:成功召开人才盘点会的四个秘诀

实战演练:常见四种人才盘点工具组合及落地打造

4、组织赋能:用科学的工具提升赋能

赋能个体:个人发展计划IDP如何制定和落地更有效

赋能组织:人才培养项目的“点线面体”的设计

组织提效:九宫格中的“野狗”和“小白兔”到底淘汰谁?

工具习得1:组织赋能工具之三板斧

工具习得2:组织赋能工具之共创与复盘

案例分享:世界五百强高潜人才培养方案设计

 

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