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未来企业人力资源管理趋势
作者:admin 发布日期:2021/4/25 10:44:25

今年是十四五规划开局之年,核心是突破创新与人才瓶颈,以人才机制的创新和高质量发展来推动中国企业的创新发展与转型升级。中国企业的人力资源管理应关注九个方面。
一、人才机制创新与人才灰度管理
如何激活组织人才价值创造,如何培养创新型人才,如何驱动创新型人才,如何对创新创业人才给予高度关注和精心规划,如何通过机制创新和人才灰度管理思维,去包容人才缺点和创新性失败,使组织充满活力、创造力,并使创新创业人才脱颖而出,这是未来我国企业需要关注的点。否则,创新率领、人才驱动是不可能的。
1、宏观层面:深化教育体制改革,呼唤企业家精神。
2、企业层面:激活组织人才与价值创造,一是通过机制创新,激发人的价值创造潜能及创造力。二是为创新人才营造良好的内部环境,打造开放包容,尊重个性,充满人文关怀的组织文化,再造活力型组织。现在提倡创新,就更要强调活力型组织氛围。三是从管控为主到自我激发为主,让员工发挥自身驱动力和创造力。
3、人性角度:人才的灰度管理,包容有个性、有缺点的创新人才,尤其要包容创新性失败。
二、人才结构优化与人才供应链
十四五战略规划实施期,战略的生态化与组织的平台化+分布式经营,是企业战略转型与组织变革的主流趋势。与此需求相适应,人才结构的优化与新人才供应链的打造是十四五人才规划所要关注的核心内容之一。要优化人才结构,打造人才梯队,以满足企业战略生态化与创新业务发展的需求。首先,优化人才年龄结构。其次,优化人才知识结构。同时也要看到人才跨界组合与融合,人才新的能力发展和人才供应链的问题。
三、人才经营者思维与HR客户化产品化
在未来3-10年里,人力资源管理需要通过数字化实现跟业务的链接,深度参与到企业的业务活动,因为数字化的核心是人才业务活动的数字化。
1、人才经营者思维:跳出专业职能的一亩三分地,多思考人的问题。
2、人力资源客户化、产品化
实现人力资源客户化、产品化,需要确定人才服务的产品化思维,洞悉人性与人才需求,构建客户化、流程化人力资源产品服务平台,将人才当客户,将人才服务产品化,加大对人力资源产品化的研发投入。
人力资源管理将来有两个职能非常重要,一是客户经理,二是产品经理,相当于技术创新经理。不仅需要卖产品,也要卖服务,而且随着企业人才的社会化,内部人力资源服务平台也会走向社会化。人力资源管理需要有交付水平、交付质量、交付体验等新的KPI。
3、人才管理客户化:
首先要立足于专业性,更重要的是要有场景思维。另外,现在面对新生态员工,要提高他们的参与感、荣誉感,用好游戏模式和积分制,对所做的每件事情进行认可,需要人力资源管理有整体系统化的思维,有产品线的思维。
人力资源部不光是SSC(共享服务中心)定位,不光是做数字化平台的问题,更重要的是要做SDC(用户数据中心),就是产品化,以用户为导向,以人才和创造价值为理念,打造人才供应的产品线,赋能产品线,还有员工服务的产品线。



 

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