呼和浩特市益慧泓远人力资源顾问有限责任公司官网

呼和浩特市益慧泓远人力资源顾问有限责任公司

  • 西北地区人力资源专业化解决方案
服务热线:
0471-5291281 18686037702
当前位置:首页  > 行业新闻
平衡计分卡考核原则
作者:admin 发布日期:2021/6/10 16:16:45

平衡记分卡从财务、客户、内部流程和学习成长四个方面来指导战略执行,并反馈战略落实情况,四个维度需紧紧地围绕企业战略展开。而要想打造“战略中心型组织”,真正地把企业战略落地到位,实现企业战略目标,则应遵循五大原则:

1、领导推动战略实施

首要的,也是最重要的原则,是领导推动战略实施。

2、将战略转变成具体的行动

第二个原则,是将战略转变成具体的行动。从技术层面看,企业战略落地缺乏针对性,问题主要出在战略描述不够清晰和具体,而将战略转变成具体行动一个很好的方法,就是按照平衡记分卡的结构描绘出战略地图。从财务、客户、内部流程和学习成长四个维度将战略目标分解成具体的行动,就形成了企业的战略地图。战略规划是一门艺术,但战略描述不应该是一门艺术,而应该尽可能的符合SMART原则,否则就会让人在执行时无从下手。检验一张平衡记分卡是否有效,只要看是否能从平衡记分卡倒推出企业战略即可。

3、围绕战略协同组织

第三个原则就是要围绕战略协同组织。此原则容易被忽略,主要是因为企业里的本位主义,这种本位主义可能来自于业务单元,也可能来自于职能部门。企业特别是集团型企业的战略实施,需要各业务单元和各职能部门的通力合作,从而实现价值总和大于个体价值的简单相加。平衡记分卡的优越之处在于,财务、客户、内部流程和学习成长四个维度都可以将组织协同的内容纳入进来,直接寻求来自其他业务单元和职能部门的支持,或者干脆从总部的角度提出对子公司和各部门的协同要求,比如对客户信息的共享、交叉销售的实现和制度流程的咬合等。有的企业索性将人力资源、财务资金等部门建设成共享服务中心,把原来高高在上的职能部门变成各业务单元的服务提供者,利用内部市场化的手段,在四个维度上对共享中心提出具体但具有战略性的要求,从而促进内部整合,创造组织合力。

4、将战略变成每个人的日常工作

第四个原则是将战略变成每个人的日常工作。而实现这一目标,还需要三个流程。

第一是沟通和教育,就是通过有效的沟通交流,让员工充分理解公司战略,这一点最耗费时间和精力,需要运用多种手段,开辟各种渠道。

第二是开发个人和团队目标,管理者必须帮助员工设定个人目标和团队目标,并且要使这些目标与公司目标一致,然后根据这些目标制定员工发展计划,从而通过员工各方面的能力提升,促进个人目标与公司目标的达成。

第三是激励机制,既包括物质激励也包括精神激励,既包括外部激励,更要包括内部激励,这方面需要的技巧和方法比较复杂。将战略变成每个人的日常工作,是落实企业战略的最复杂、最艰难的过程,也是最体现企业管理水平的环节。

5、将战略转化为持续的流程

第五原则是将战略转化为持续的流程,而其中最关键的当属预算管理和运营管理两个方面。

 

专业源于专注,合作创造双赢!

内蒙古益慧泓远人力资源公司

地址:呼和浩特市新华大街世贸晶钻C808

地址:包头市稀土高新区万达B座330室;

地址:乌兰浩特市君御华庭兴安盟电子商务产业园

地址: 鄂尔多斯市人力资源产业发展服务中心(康巴什区市人社局办公楼 )

地址:北京市朝阳区光华路9SOHO 3Q

前台:0471-529128100472-5991216 

顾问:1868603770213948320658180482885881513481112218514299613

微信:nmgyihuihongyuan  Q 群:237321592(人力经理沙龙)

网址:www.nmgyhhy.com  邮箱:yihuihongyuan@163.com

宣传片http://v.youku.com/v_show/id_XOTEzMTE0Mzcy.html?qq-pf-to=pcqq.c2c


此文关键字: 内蒙古管理咨询  
相关产品