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搭建人才的培养体系
作者:admin 发布日期:2021/6/15 13:33:08

要把普通人培养成最贵的人,不能只盯住一个人或某几个人,也不是依赖一场培训,你需要的是搭建一套人才培养体系。

01、站在OD的视角围绕业务做人才培养

LD:学习与发展,偏重于企业的学习以及培训工作,更关注提升员工的知识,在LD阶段更加关注培训设计和开发,以及培训后的行为转化、绩效提升;

TD:人才发展,主要作用是帮助组织发挥长期优势,为组织持续提供关键人才,在TD阶段更加关注的是人才数量和质量的提升;

OD:组织发展,侧重于组织,主要是帮助管理层整合组织内部,为实现组织远大的外部目标提供保障。

现代企业的人才培养是以组织为核心展开;能力打造上,更加强调组织能力的提升,还要结合公司战略与业务最核心部分进行。图1

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第一,强化“从未来看现在”的能量。做业务的员工很容易沉浸在每日的运营细节中,精心思考如何达到业务目标,OD团队很关键的一个作用是定期组织活动,让大家回看业务出发时的初心和愿景,让整个团队共同找到由心而发的能量,脚踏实地、更好地创造未来。

第二,切换“从客户看我们”的视角。OD团队会通过OD产品如三板斧,以及一些特定的流程、互动方式,帮助业务领导者从惯性中走出来。图2

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第三,激发个体内在状态,去创造性地面对理想与现实之间的张力。OD在具体业务探索中,让领导者打破内心的自我惯性,让团队产生“背靠背”的信任,勇于面对真实。

02、根据不同层级的员工进行分层培养

不同层级的管理者,要掌握的基本功不一样,所以人才培养在领导力、组织管理上。对每一层管理者的培养要有不同的关键点。图3

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1.新人培训

新员工培训是阿里培养的第一个计划,如果是销售团队,培训会长达一个月,其他后台部门则是一周。

2.专业技能培训

专业以及职业技能的培训,通过线上及线下两个方式进行。培训方式则是多种多样,共创会、业务复盘会是阿里常用的培训方式。

3.管理培训

管理培训也就是常说的管理三板斧,因为层级不一样,所需的管理能力也是不一样的。

03、结合实战基于真实场景的人才培养

做课程和培养体系,增加一些实战的内容,把员工的业务场景带进来,而不仅仅是上课,否则他们会觉得上课是在浪费时间。

“三板斧”是实现对企业定制化的业务场景下,真实的管理能力培养的重要工具,是阿里用于提升管理能力的实战化培养课程,是一种训战结合的学习方法。通过切入真实的业务场景,“三板斧”能够真正提升管理者或业务骨干拿结果、带团队的能力。

04、三点建议:

1.站在OD的视角,围绕业务做人才培养,尤其是管理者的培养;

2.根据不同层级的管理者,进行分层培养,找到关键的业务场景、核心能力和学习内容;

3.结合实战,基于真实场景的人才培养,更有针对性。

今天的人才培养,最关键的是要回到业务和组织,借事修人,也借人成事。人的内在成长和团队的心智成熟将与业务相辅相成,而HR则是这个过程的催化剂。企业搭建人才培养体系,打造组织能力,要结合公司战略与业务最重要的部分进行。


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