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包头企业内训是你想要的
作者:admin 发布日期:2017/6/30 9:42:57
包头企业内训能给您的团队带来更多的效益,对内训我们有自己独特的想法。

对于企业内部培训这个事,常常听做HR的同学们抱怨,领导的重视程度不够。自己的企业规模太小,培训预算有限。这些确实是展中的企业在内部培训体系建设过程中的常见问题。

其实资金充裕的大型企业,领导也不一定是真的重视(检验是否真的重视,就看领导亲自才加培训的次数便可见一斑),只是人家“不差钱”,看到别的企业搞培训,自己也不愿意落后罢了,本质上跟给自己办公室的大班台上摆上几盆花是同一种心态。

把有限培训预算用到刀刃上,选择出最适合当前企业的内训课程,就要清楚需要和想要的是什么,一般而言,企业内部常见的培训课程选择方式,是采取内部问卷调查法。由培训部或者人力资源部向各部门发放培训需求调查表,请各部门填写自己希望听的课程。问卷收回后,培训或人资部门根据各部门的意见,统计汇总成公司整体的培训计划上报公司领导审批。小编给大家介绍一个“实战小快刀”式的便捷方法——相关角色访谈法。

所谓相关角色访谈法,就是对员工所在岗位的上级领导、上游合作者、下游合作者访谈,请他们描述他们认为这个岗位应当做到哪些工作,他们就觉得这个岗位的员工是令人满意的?对应这些工作员工又应当具备何种能力素质?


通过大家对以上两个问题的回答,来提炼出基本的岗位能力模型。用这种方法来操作,建模的难度会大大的降低。

分级递进式的课程体系

我们把企业内部的员工大体分成三个层次:基层员工、储备干部/中层干部、高层主管。有一些培训是所有员工都要学习的必选课程,如入职培训、企业文化、管理制度等。


包头企业内训


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