1、个人职业发、展4个基本认知

对于工作5年以内的从业者而言，可能要优先考虑技能曲线，以此为切入点进行思考，然后再考虑商业认知/系统思考层面的提升。

解读：成长是永恒话题。从职业发展的S曲线到开启二曲线，从技能的单点突破到商业的系统提升，你需要保持敏感，并不断从思维、认知、技能、人际等多方面提升自己。

基本认知2：一个人在职业成长中，要想进入通关状态，出口只有两种，一是成为一名专业人，二是成为一名好的商业操盘手

解读：人有两件宝，双手和大脑。要么靠手艺吃饭，任何行业都愿意选择你的手艺；要么靠思维和综合能力吃饭，任何行业发展有需要你的助力。

基本认知3：“头部效应”无处不在。无论是短期在一家公司特定岗位上的发展，还是长期形成自己在整个行业内的竞争力，如果无法成为“头部选手”，将无法获得更大的收益，也会面临风险。

解读：行业内20%的玩家拿走80%以上的受益，你在相应的领域内发展成为头部玩家。

基本认知4：在一个商业组织里，可能存在4类不同的业务部门，在0～5年阶段里，你面临的任何一个具体的职业，都会是这4类部门中的某一个。这4类业务部门分别是—（1）成熟核心业务部门（2）探索型业务部门（3）成长型业务部门（4）非核心业务部门。

解读：根据自己的能力、兴趣、价值观，选择好自己的职业切入点。

2、个人职业转换4个问题

问题1：你是否真的追求远超于其他人的成长速度，并愿意为此承受更大的压力？在这样的预期之下，你的短期现实生活压力如何，能承受的低收入预期大抵处于什么水平线？

解读：如果成长速度、空间、收入、公司品牌等几者不可兼得，你自己选择和判断的优先级到底是怎样的。如果你内心已经有了一个优先级，很多时候你的决策就会更容易，也更果断一些。

问题2：你觉得自己是否具备很强的野蛮生长能力？

假设你接手了一个你从来没有做过的事情，只有一个模糊的目标，没有清晰的达成路径，也没有人系统地指导你，在这种情况下你是否能找到各种办法和途径去学习、借鉴、模仿，然后在推进这件事的过程中变得越来越好，越来越强大？

假设答案是Yes，大概率你是一个野蛮生长能力很强。如答案是No，可能野蛮生长能力弱一些。

解读：野蛮生长能力强一些，可多考虑成长性业务和探索性业务；反之可能成熟业务更适合你。

问题3：你是否已经拥有一个明确的长板职业技能，或你已经有了明确的职业方向（行业、岗位）

如果某一项技能，你觉得自己比其他百分之七八十以上的人都要强，工作起来更有效，产出也更显著，它就可以被视作你的长板职业技能。假如你已经有这样明确的长板职业技能，你面对职业机会的选择和决策时，应该尽量围绕怎么进一步加强或者放大自己已有的长板来展开。

假设你有一个明确的职业方向或行业的倾向，你好研究或者思考：这个行业或领域内大部分高手的典型成长路径是怎样的？为自己的职业选择找到一些借鉴。

解读：围绕优势去布局或者去打造自己的优势

问题4：你更希望成为一个专业的人，还是成为一个业务管理者和商业操盘手？在这个问题上你是否有明确的倾向？

解读：技能、思维、认知等等，都要处于不断的学习和进化状态。但业务管理者和商业操盘手的各维度属性要求不一样，修炼路径也不一样，如果有了基本倾向，也就找到了基本方向。