2022年人力资源管理趋势-呼和浩特市益慧泓远人力资源顾问有限责任公司

2022年人力资源管理趋势

所属分类：行业资讯发布时间： 2021-12-20 作者：admin

分享到：

01、人力资源数字化走到舞台中央

数字化趋势已经成为明确共识，数据、算法，改变了管理决策的链条、质量和效率。数字化升级，带来了两大全新的变化，..是信息收集的范围愈加广泛，从组织的信息到人才的信息，从滞后的信息到实时的信息这些信息以数据的形式畅游在组织中，收集起来就是大数据，数据就能带来价值。第二是深度学习后的智能决策，薪酬、绩效、人才发展都会产生数据，就可以进行数字化改造和升级。

02、弹性工作制升级为远程灵活办公

疫情和数字化彻底释放了弹性工作制的价值，视频会议、云盘、共享文档、在线打卡、智能监控、线上工作平台等工具让远程办公效率逐步提升，而一旦找到了钥匙，习惯远程办公的企业会发现，浪费在路上的通勤时间，原来可以为企业和员工创造如此多的增值价值。

03、人力资源管理分层，专业化分工越来越细

专业化分工变得越来越细，专业化分工成就了诸多外部人力资源专业机构，越来越多企业招聘开始找外部猎头合作，培训找第三方机构合作，机制设计直接包给咨询公司，还有部分企业连HR团队都外包给第三方公司运营。

HR内部也会逐步分层，过去是选用育考留退职能条线，后来转型为需求侧、设计侧、操作侧的三支柱模式，未来，人力资源管理的规划、设计、操作职能区分度会更高。

04、从灵活用工到分布式劳动力

专业化分工越来越细，人才派遣模式，也升级为了灵活用工模式。人才不再为我所有，人才不再聚集在某一个平台和时空，分布在各个地方，按单聚散的模式，我们姑且称之为“分布式劳动力”。

05、新型劳动关系涌现

生产力决定生产关系，工作模式决定劳动关系。随着灵活用工、平台模式、众包模式、共享用工、分布式劳动力、弹性工作制、远程办公等形成趋势。弹性的时间、个别劳动的自主、多元的劳动形态，将导致个别劳动关系和集体劳动关系的重构，从而使得劳动领域出现新型劳动关系。如单一劳动关系、双重劳动关系和多重劳动关系。

06、人力资源管理更接地气，关注实效多过概念

人力资源管理是一个实战的学科，在企业实践中，必须注重实际效果。未来的企业管理者和人才对HR的要求会越来越高，能干事的HR，才有存在的价值。

07、过去关注人均效能，未来更加关注组织效能

人均效能是一个管理型指标，人均营收=营业收入÷在岗人数，作为人力资源部负责人，当营业收入既定时，减少人员编制就可以提升人均效能。但企业要存续、要成长。人才投入优先于业务投入，先有人，才能开展业务，所以在关键岗位、核心岗位、易流失岗位，要始终人才冗余配置，才能确保满足业务成长所带来的人才需求。

所以，针对创新性商业模式、新开拓区域和市场、攻坚克难技术领域，HR还是要从人均效能视角转向组织效能视角，通过营收、利润、成长性、风险性等结果性指标评价组织结果和产出，通过市场占有率、产品多样性、技术..性指标评价组织运转，通过人才密度、文化氛围、机制有效性、员工满意度指标评价组织投入，通过投入-过程-产出的综合把控，提高组织效能。人均效能要在组织效能的基础上关注人均效能，才有价值。

08、组织能力提升成为人力资源管理的核心使命

成长是企业永恒的矛盾和主题，企业成长要有战略方向，更需要组织能力。组织能力主要关注员工思维、员工能力、员工治理，还要关注战略、组织、人才、机制和文化等各个方面的问题。HR一定要从人力资源管理者成为组织能力提升者。

09、从人力资源管理到全员领导力提升

无论是战略、市场、技术还是组织的问题，.后都是人员的问题，尤其是干部管理。企业重视干部管理，主要从干部管理基础、干部管理机制、干部梯队建设等维度入手。

未来人力资源从业者要向前一步，肩负起管理者领导力提升的责任，通过全员领导力的提升，让HR措施能够更有效的落地。让团队在更好...的带领下，实现组织绩效提升。

10、人力资源管理行业标准涌现并逐步形成共识

人力资源管理比市场营销、财务管理、资本运作容易多了，是因为没有行业标准。人力资源管理这个领域也需要有自己的行业标准。但需要固定比例和浮动比例。只有这样，才能体现不同层次对企业的价值贡献责任。

专业源于专注，合作创造双赢！

内蒙古益慧泓远人力资源公司

地址：呼和浩特市新华大街世贸晶钻C座808；

地址：包头市稀土高新区万达Ｂ座330室；

地址：乌兰浩特市君御华庭兴安盟电子商务产业园