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HR修炼思维进入管理核心圈

所属分类:行业资讯    发布时间: 2022-08-01    作者:admin
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 1、战略思维

站在山顶看山下的问题,这才能看清该走的方向,看清发展脉络,看清入口和出口,看清楚内部问题与焦点所在。管理界常谈的降维打击和升维沟通其实是.典型的战略思维运用,战略思维是道、术、势充分结合的综合思维和能力。做HR要具备战略思维,从商业的角度去思考企业的未来和价值。

2、换位思维

“己所不欲,勿施于人”。管理也是一样的道理,先在自己身上做实验,自己感觉不难受好操作才好推行。管理的艺术基础在于能换位、能共情、能同频。

3、价值思维

人力资源作为组织发展变革的推动者,我们的价值塑造非常重要。不仅要有短期的价值呈现,而且需要塑造长期的价值增长以及边界价值的衍生。

业务思维其实也是一种价值思维的体现,其本质就是我们对业务发展和运营有多大的价值。从企业经营层面来讲,价值思维可以用以下几个维度来衡量和评价。效率≠效果,效果≠效益,效益≠效能。

4、逆向思维

企业经营管理、组织发展不是围绕人的意志而运行。“事有不顺,行有不得,先求诸己”说到底就是逆向思维。逆向思维不仅是一种思维模式,更是一种自省净化的能力。工作中想把事做好,先找到失败的因素和关键环节,跳过失败的坑成功水到渠成。

5、闭环思维

既是起点又是终点,是任务的接受者也是结果的交付者,是责任的..个承担者也是.后一个承担者。这就是闭环思维。我们是问题的源泉和根源,也是问题的终结者。

6、赋能思维

赋能思维能增强彼此之间的粘性,能增强别人对我们的信任感,还能增强个人影响力。凡事想到我们能为别人做什么?我们能帮助到别人什么?我们能为别人输出什么样的价值?我们能帮助别人解决什么问题?

7、危机思维,时刻要保持警惕方能行得远。

做事之前能想到坏的结果,并把发生这种结果后的预案都制定好了,那么在行动的过程中就能大胆前进,无所畏惧,这样反而能确保预期目标的达成。

在经营管理过程中,我们总把目标分层几级,挑战性目标、正常目标、保守目标。这样大家奋斗的目标是挑战性目标。

 

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