01、吸引的候选人

关键是了解你的潜在候选人想要什么，并弄清楚如何根据这些需求定位你的公司和你的待遇。

02、主动适应变化

变化是不变的，以应对兴趣的激增和数百个市场因素。适应变化，并确保企业也能经受住变化。为员工配备工具以帮助管理变革，让团队了解公司的未来和方向，并保持清晰和开放的沟通。

03、开发未来潜力

为内部成长和学习提供支持对公司更有益，因为你可以通过几代领导团队培养员工忠诚度、发展基层知识并保持业务连续性。识别和促进新生的成长是人力资源经理持续职责的重要组成部分。

04、促进持续学习

只有在员工成长时才能蓬勃发展，应该尽可能鼓励每个人学习、拓展和扩展他们的知识。

05、鼓励团队多元化

多元化是HR一项关键任务。团队中经验和背景的多样性对于成功的长期创业至关重要。

06、加强健康和安 全

HR 可以通过鼓励安 全协议、扩大健康覆盖范围、确保充足的人员配备和公平的分工，甚至通过同理心培训来帮助员工减少身体健康问题，从而为健康和安 全提供帮助。

07、利用劳动力分布

利用分布式团队可以让公司获得更广泛、更多样化的员工，其候选人库比本地可用的要多得多。

08、保持法律合规性

合规法律可能会因法律、行业、规则变化等广泛的社会变化而有所不同，它们可影响企业的所有部分。

09、减少不必要的周转

雇用一个新员工的成本可能远高于他们的薪水；人力资源经理可以任何可能的方式降低离职率。

10、留住员工

对于留住员工，人力资源团队起着重要的作用。人力资源部门负责员工培训、发放奖金和其他激励措施、改进员工保留策略和改善工作环境等工作。

11、尽量减少营业额的影响

修改你的招聘流程并维护活跃候选人库，适当注意工作场所中的问题及其解决方案，需要在员工和管理层之间建立有效的沟通渠道，设定切合实际的目标和期望，提供反馈，并加强透明度。

12、合理提高生产力

我们已经到了一个临界点，任何进一步提高生产力的努力都会推动员工度过倦怠期。因此，人力资源团队的部分职责是减轻这些影响，更高的生产力是好的，但不能以牺牲更多的营业额为代价。

13、隔离不确定性

人力资源部门的部分职责是观察市场和世界的模式，并采取措施来抵御这种不确定性，针对各种情景制定各种短期、中期和长期计划。现在实施战略，以后会有所回报，作为对公司未来的投资。

14、直接与财务部门合作

HR 的作用都是与财务部门联系并确保将资金分配到需要的地方。专注于为员工福利计划提供资金，确保客户不会累积信用，根据需要管理税收并监控管理费用。

15、监控组织绩效

整体绩效是企业成功的关键指标，但它不能简单地用利润、费用和销售数字等宽泛的指标来衡量。

16、了解代际变化

过去用来激励员工的东西现在可能不再起作用了，了解这一点，以及它如何影响从招聘到业务实践再到客户关系的方方面面，是现代 HR 的重要组成部分。

17、投资于不断变化的技术

HR 需要掌握不断变化的技术，并弄清楚如何利用该技术使业务受益。

18、为员工提供充实的体验

员工希望自己产生影响或成为代表他们这样做的更大机构的一部分，为这些员工提供充实的体验有助于确保他们的工作效率和对公司的忠诚度，这意味着制度透明度，以及每位员工的个人成就感。

19、处理性别歧视和职场骚扰

20、每件事都做一点

HR 不仅仅向外看公司的其他部门,还需要向内看，看向组织、它的技术和它的结构，内省对于 HR 来说与其在公司其他部门中的作用一样重要。HR向上晋升的..捷径，就是不断提升自身的专业实力。

专业源于专注，合作创造双赢！

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