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内蒙古猎头服务宏城房地产公司企业文化咨询案例
作者:admin 发布日期:2015/3/10 18:15:06
      内蒙古宏城房地产公司企业文化咨询案例
      项目背景:
      内蒙古宏城房地产企业集团,成立于2005年。经过十几年的发展,已形成以住宅及商业地产为两大支柱产业的大型企业集团。该集团面临完善商业地产模式、统一新进人员思想观念等新课题,这些都对企业文化的提升提出了新的要求。
      关键问题:
      经过十几年的发展,已经形成特有的企业文化,但是现有企业文化在精神层次、制度、行为和物质四个层面存在严重不平衡。
现有企业核心价值理念在一定程度上能够指导企业经营运营,但从企业未来发展方向上来说,存在着没有内涵、企业文化提炼不精确、贯彻不到位、制度与行为不一致等 集团虽有较为完善的管理机制,但是决策和执行有严重的不协调性。
企业文化表里不一,对内和对外两种文化。
      解决方案:
      针对集团问题,专家约谈各个层次人员,对企业的战略、员工的精神需要、物质享受、文化标语等等方面进行一个深入的了解和剖析,总结了集团的现有优势以及未来发展方向,书面指出所有企业文化方面产生的所有问题。 
      从集团的整体战略出发,以人为本思想设计出适合集团的企业文化体系,构建上下一体、共创未来的完善的企业文化体系。
      从企业文化建设的角度,为集团提供专业合理的发展战略、组织架构、业务流程、人资体系、员工手册等等
      项目成果:
      构建符合行业和企业特色的系统的文化理念体系,形成包含企业愿景、企业使命、企业精神、核心价值观在内的核心理念体系和包含经营理念及管理理念在内的基本理念体系。
      编写员工道德修养、行为规范、实施报告、故事汇编、宣导报告等系列专集,以灌输文化理念,加强文化执行力。为企业集团中高层管理人员进行企业文化系统培训,并进行长期辅导实施。
      客户评价:
      通过益慧泓远的企业文化咨询,形成了符合企业战略的集理念、故事、道德修养、行为规范、实施策略为一体的“上下一体、共创未来”的文化体系,促进企业的持续发展,增强员工之间的凝聚力和对企业的向心力,保障集团公司与分公司文化和管理的一致性。同时,通过咨询与培训的有机结合,使文化理念深入人心,增强了文化执行力。