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呼和浩特人力资源管理之华为的薪酬体系
作者:admin 发布日期:2020/5/28 14:23:14

多数企业还停留在“配多少人,干多少活”的阶段,反观华为,实行的是基于岗位责任和价值贡献的分配体系,建立了“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的薪酬制度。

01华为的薪酬体系

华为的薪酬体系,也算是公开的秘密。根据华为公布的年报,2013-2017五年的薪酬统计如表1所示。华为公司近五年的薪酬统计表

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华为的薪酬已基本达到水准,比肩苹果、谷歌等。在国内,华为因为员工薪酬高,一直被视为“别人家的公司”。

华为的薪酬主要分四块:工资+奖金+TUP分配+虚拟股分红。可以用16个字来概括华为的薪酬管理:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪。

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在华为,学历、工龄、社会职称等不作为薪酬的考量因素。基于“以级定薪”的理念进行工资结构的设计,示例如下表(非实际):

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员工每个职级之间,工资具有很大的相融性,但中位线是明显递增的。这也是为啥17级与19级年收入差了近百万。

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华为通过“分灶吃饭”的薪酬预算机制来控制人员规模、人均效益以及加薪空间,加薪是以人员编制和人均效益为基础。计算公式如下:

总加薪包=预算销售额×基线比例-上一年的薪酬包-新增编制的薪酬包

在人员编制不变的情况下,如果销售额增加,员工就可能加薪。在奖金分配上,向高绩效者倾斜,绩效的员工和一般员工的奖金差距在4-6倍。因此,在华为越越值钱,而且远比一般公司挣得多得多。这也是为什么华为员工工作这么拼。


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